為進一步優化資源配置，提高勞動效率，推進改革穩定進行，8月1日上午，林業集團召開扁平化管理務虛會議。集團黨委副書記、總經理、董事陳鵬主持會議，集團領導班子成員、本部各部門負責人、各公司黨政負責人參加會議。
會上，綜合管理部負責人對《武漢林業集團扁平化管理實施草案》的主要內容進行了闡釋。隨后，集團各公司黨政負責人、本部各部門負責人、領導班子成員分別針對目前集團發展形勢和對扁平化管理的認識提出了各自的意見，大家暢所欲言，亮觀點、談想法、提建議，達到了相互啟發、凝聚共識的目的。最后，集團黨委書記、董事長彭成從當前集團在扁平化管理中面臨的困難和問題、為什么進行扁平化管理、如何進行扁平化管理、明確下步工作要求四個方面進行了總結發言。
會議指出，林業集團通過十年的發展，“生態旅游強突破、花卉種苗增效益、科技林業爭創新、園林工程保規模”四大產業布局順利完成，并取得了優異的成績，但面對國內外經濟下行壓力和疫情的影響，集團發展面臨著前所未有的困難。同時，基于國有企業整合、國企改革，以及企業發展等需要，集團推行扁平化管理勢在必行。
會議強調，如何進行扁平化管理，需要從四個方面做好工作：一、減少管理層級和中間環節，縱向到底，縮短管理半徑；二、精簡管理機構，橫向到邊，增加管理幅度；三、明確主責主業，突出重點中心；四、提升軟硬件實力水平，做到減員增效。同時，明確了三點意見：一、扁平化管理關系到集團整體架構的調整，相關方案需要反復醞釀多次修改，因此2022年原定的考核指標不變，各家公司應一如既往做好各項工作，確保年度經濟任務完成；二、扁平化管理工作不是一蹴而就的事情，需要先確定終極目標，再進行分步實施，同時要加大宣傳力度，廣泛征求意見，確保穩步推進；三、扁平化管理設置一定要厘清權責界限，各公司各部門要各負其責，做好相關解釋說服工作，確保職工隊伍團結穩定。
會議要求，要切實把思想和行動統一到中央對形勢的分析判斷和決策部署上來，正確認識當前國內外形勢，切實增強做好經濟穩進提質的緊迫感、使命感；要清醒認識到集團發展目前存在的問題和短板，統一思想、堅定信心、主動作為，不斷增強發展的韌性，提高發展的能力，為持續推進集團高質量發展蓄勢賦能。