清風揚，企業興。今年以來，資產公司清廉國企建設工作在清廉國企建設領導小組的領導下，本著堅持突出重點、加強監管、注重預防、規范權力運行的工作原則，著力營造規范廉潔、風清氣正的企業環境，全面扎實深入推進各項工作。
公司項目部是廉政風險防控的重點領域，目前公司黃虎文創示范基地項目一期正在加緊推進中，一但把控不好，就容易面臨被圍獵的風險。因此，資產公司利用項目周例會、月度會、支部主題黨日等形式定期舉行廉潔風險防控學習教育，大力宣傳法紀條例，積極組織項目參與人員學習相關知識、警示教育，增強項目管理人員的制度意識和自律意識；與項目主要負責人簽訂《黨風廉政建設責任書》，督促履行“一崗雙責”，嚴防項目建起來，干部倒下去；與項目部全員簽訂《廉潔從業承諾書》，層層傳達壓力。
招投標工作是項目最重要環節之一，在項目招投標管理上，項目部嚴格執行公司招投標管理辦法，從項目規劃設計到EPC管理招標，都必須以多人招標小組的形式進行，從線上、線下渠道篩選出行業優秀企業進行邀標，在洽商過程中依據公司規定對投標企業進行多維度評分，招投標結果嚴格按照制度上報公司決策層決策，嚴格做到規范化招標管理，在項目建設中，公司將對合同管理、工程計量結算、資金管理等方面進行嚴格把控，對不同程度的風險點進行輕重管理，有的放矢，落實嚴格化和標準化程序，建立相應的管理手冊、財務制度，結算依據和審計制度等，嚴格查處管理人員的違紀違規行為。
扁平化管理的施行，讓“清廉項目部”的建設更顯特色。在黃虎文創示范基地項目開展前期，根據項目特性和業務類別，項目部分為工程管理室、策劃運營室、綜合行政室、財務室四個科室，在項目推進過程中，嚴格貫徹“一事一人”的管理辦法，將具體責任細分到人，部門所有事務均嚴格按相關制度要求執行，強化責任，從而提高工作效率和員工責任感，有效減少相互推諉、拖沓延遲、推進緩慢等作風問題，避免“人浮于事”，影響項目推進。
下一步,資產公司將在落實清廉國企建設的“規定動作”之外,組織監督與群眾監督相結合，使責任追究更到位，保障發展更有力。以清正企，以廉促效,把清廉建設貫穿于公司各個環節，為國企發展注入強大內生動力。